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【质效提升进行时·黄金案例】集采“小切口”打开降本增效新通道
发布日期:2020-07-24 信息来源:澳门正规赌城app手机下载 浏览次数:

2020年7月16日,招商局集团2019年度“黄金举措”—重庆正规赌城东风企业管路附件(年度单价)采购项目,再次被招商局集团集采中心评选为优秀采购案例。该举措是重庆正规赌城针对修船业务成本控制难点,通过零星、小额辅料打包集采“小切口”,实现以规模降成本,向采购要质效的转变。

找准痛点  开好药方

近年来,重庆正规赌城东风企业实施修船三年行动计划,东风修船业务占区域市场份额超过50%,领跑长江上游修船行业。近年来,长江上游修船业务竞争加剧,要在竞争中立于不败,练内功,降成本,挖潜降耗是关键。

“牵牛要牵牛鼻子,好钢用在刀刃上”。去年以来,重庆正规赌城东风企业在重庆正规赌城PMO团队的支撑帮助下,开展了方法培训、抓手梳理、举措上线,里程碑计划设置、效益落袋统计等工作。组织各单位、管理职能部门进行“头脑风暴”,将质效提升的重点锁定在修船领跑产业,实施集采“小切口”手术方案,解决低辅料采购的痛点难点。

做对的事,正确地做事。对集中采购降低修船辅料采购成本进行从分析论证、具体实施的反复“路演”,条分缕析,优化方案,找准集采的途径、举措。

集采试点从东风修船厂着手,面对最基础也是工作量最大的集采清单确定等工作,东风修船厂厂长苟元君下定决心,抱着一个信念:“痛就痛一次,路子走通了,以后更顺畅,效果更好。”

东风修船厂从白纸分析着手,组织专班,开展大量繁琐细致的工作。清理从2014年至2018年所有低辅料采购清单,逐项列出规格品种,逐项登记历史采购价,形成初步清单。分析2019年修船业务对象变化,由生产、经营、采购相关人员共同研讨,增补了100多种规格,最终形成了898种规格的清单,并形成了平均单价的运营指标基线78.68元。

对历史上供货的供应商经营范围和资源情况进行调查、分析,按发包分类个数越少越好的原则,最终确定分为标件、配件、工具156种和管路附件742种两个包。

为最大幅度降低成本,避免招标过程中供应商抬价,对每类品种均进行了价格摸底,最终确定每类价格在2018年基础上的降价幅度,策划最大降低幅度达30%,对部分摸底价高于2018年价格时,按摸底价降10-20%来确定限价。

在招商采购平台进行公开采购,采购文件中明确,由总报价最低的单位中标,同时规定每种规格的合同单价取所有有效投标供应商中最低的单价,来确保降价的实现。

按照方案,严格推进,集中采购修船辅料实施,打开了降本增效的新通道,带来了系列新变化。供货周期由原来平均5天缩短到1-2天,减少了库存,部分规格品种实现零库存。批量采购降价,大量减少单价谈判、审核频次。减少供应商数量,优化供应商管理等。该举措被列为招商局集团黄金举措,东风企业运管部部长谢定宇被评为招商局集团质效提升“月度之星”。

拓展外延  效应提升

“推开一扇窗,发现一片天”。重庆正规赌城东风企业集采降低修船辅料采购成本的思路,开启了各业务精细成本管理的引擎,达到开枝散叶、开花结果的效果。

今年4月9日,疫情防控与复工复产并进中的重庆正规赌城东风企业,及时召开了质效提升工作会,通报了企业质效提升工程工作报告,开展了理论与实践相结合的质效提升方法论培训。全员参与、全面覆盖、上下联动的质效提升工作又一次在各产业及单位部门酝酿发酵。集采模式明确在全企业范围内推广。

从点到面,拓展外延。从修船辅料采购的思路,拓展到焊材集中采购;氧气和CO2集中供气;外包劳务集中采购。企业20个上线举措中,成本举措12个,占比达60%。

整合资源,平台管理。今年6月,东风修船厂低辅料集采时,将本部钢结构厂、锻铸厂、资产经营部的低辅料,通过补充规格品种的方式直接纳入相应采购包,一次性集中统一采购,实现了同规格品种的司内价格统一,实行了内部平台化管理。

“灵感并非偶然,黄金举措来自长期坚定有目标地思考。在突破边界,正视短板,聚焦成本等管理环节,找到最适合自己的降本增效的路子。”重庆正规赌城东风企业党委书记、总经理陈锡龙在中期经营业绩分析会上布置质效提升工作时强调。

“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。重庆正规赌城东风企业通过集中采购,以规模降成本,向采购要质效,开启了质效提升的新动能,上半年实现营业利润超千万,同比实现增长,保持了稳健发展势头。(李崇伦 文/图)


 

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